advogados penal florianópolis Pedro Queiroz
Outra abordagem para o recrutamento de profissionais experientes que pode transmitir mensagens diferentes é o tempo que uma empresa dedica a avaliar se esses profissionais se encaixarão bem na cultura da firma. Um indicador disso é se a empresa garante que um grande número de sócios entreviste um possível profissional. Uma sócia lamentou a falha da firma em adotar essa abordagem. “Eu me pergunto”, disse ela, “se nossa firma entrevistou pessoas da outra empresa e disse: ‘Bem, gostaríamos de conhecer a cultura da sua firma antes de contratarmos 35 pessoas’. Acho que isso não aconteceu.”

A mensagem, segundo ela, é: “vocês são uma entidade corporativa, não importa se eles fazem parte da sua cultura ou não, é um negócio, vocês deixaram claro que isso é apenas um negócio, estamos focados no resultado final.” Outro disse: “Não acho que se dedique tempo suficiente para pensar na cultura de um grupo de profissionais contratados lateralmente, em vez de se concentrar na carteira de clientes e em como a experiência deles agrega valor ao nosso currículo.” Quando isso acontece, disse ele, indivíduos poderosos podem acabar em posições de liderança que “têm uma maneira diferente de fazer negócios e não entendem nossa cultura porque não se encaixam nela.”

O tempo que uma empresa dedica à integração de profissionais contratados por outras firmas após a sua contratação também pode indicar a importância que a empresa atribui à sua cultura. A empresa de recrutamento jurídico Major, Lindsey & Africa observa que, em sua experiência, “muitas vezes, os profissionais contratados por outras firmas mais insatisfeitos eram aqueles cujas firmas não os tornaram verdadeiros sócios, com uma participação na empresa que fosse além do puramente financeiro”. Como resultado, “sem algum tipo de vínculo em comum e sem uma longa história compartilhada de ‘bons e maus momentos’ que outrora unia os sócios, pode ser tentador abandonar o barco ao primeiro sinal de dificuldades”.